聚焦集团工作主线，培育高素质财务人才队伍

为进一步做实“三项制度”改革后半篇文章，2022年开年以来，临港控股财务系统聚焦2022年两条工作主线，在做好筹资、调节、分配、监督工作的基础上，以交流、培训等多种形式的人才培养，夯实队伍建设，不断提高资本运营、资源配置、财务分析预测、财务信息服务、财务风险管理水平，为临港控股做优做强提供强有力的人才保障和智力支持。

为提升公司财务人员专业水平，培养良好的道德素养，2月21日，临港控股邀请天津中审联有限责任会计师事务所副所长李德贵老师，为系统60余名财务人员举办“培养财务智慧 助力国企脱困”专题讲座。李老师结合临港控股系统以前年度审计发现的问题以及天津市重大经济责任案件，从如何成为一名合格的会计人员、如何进阶为一名优秀的财务人员，以及如何助力企业解困三个层次，为临港控股全体财务人员提供了有针对性的指导意见。大家受益良多，培训效果颇丰。

3月4日，临港控股财务系统召开经营分析会，各二级公司总会计师分别就履职单位经营和财务情况进行了分析。临港控股财务管理中心向各二级公司总会计师宣讲了最新的财务政策，并结合年度审计开展情况强调了日常工作重点。

会议以问题为导向，就本月难点工作以及下月重点工作进行了讨论研究，形成了工作落实方案。同时，针对临港控股市场化转型课题，参会人员充分解放思想，结合实际，从业财融合、制度建设、风险管理等方面提出了具有建设性的意见。

本次经营分析会作为临港控股财务系统首次召开的月度例会，是临港控股财务系统上下齐心，树立集团“一盘棋”思想，做实做细基础管理工作的体现，不仅为二级公司总会计师提供了交流沟通的平台，更强化了总会计师的全局意识和主观能动性。

下一步，临港控股财务系统将进一步强化能力素质提升和标准化建设，为临港控股国有资本运营、融资化债和市场化转型打造一支敢闯、敢拼、专业过硬的财务人才队伍。